2020年，新冠疫情不僅影響人們的生命健康，而且也左右了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)。直接的影響就是，新冠疫情推倒了國(guó)內(nèi)外的首塊多米諾骨牌，在各國(guó)引發(fā)了一股自力更生的產(chǎn)業(yè)浪潮。在這股產(chǎn)業(yè)浪潮之中，近期火了一個(gè)熱詞，叫“內(nèi)循環(huán)”。這個(gè)詞是什么含義？又是從哪里來(lái)的呢？今年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)主席提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)行“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”的概念，之后，今年618電商狂歡之際，劉鶴副總理在陸家嘴論壇上做了書面發(fā)言：“一個(gè)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)際國(guó)內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成?！边@個(gè)表述在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了很大的震動(dòng)。而這次7月21日習(xí)主席在企業(yè)家座談會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：“我們要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！边@句話非常重要，它不僅是因?yàn)橐咔橛绊懴碌臒o(wú)奈之舉，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程，更是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的艱難旅途。這種戰(zhàn)略可能要持續(xù)幾年、幾十年，甚至更久，是值得我們高度重視的。

　　一、內(nèi)循環(huán)的意義

　　何謂內(nèi)循環(huán)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以理解為自產(chǎn)、自銷、自買，即在國(guó)內(nèi)自己生產(chǎn)的東西在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)，這個(gè)理解我們大多數(shù)人可以說(shuō)是不陌生的，有人會(huì)說(shuō)：在改革開放以前我們不就是這樣一個(gè)國(guó)家嗎？其實(shí)那時(shí)候我們更像是“閉關(guān)鎖國(guó)”，跟今天我們又提出的“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”有本質(zhì)差別。這次國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)不是把它作為一個(gè)目標(biāo)，而是把它當(dāng)作一個(gè)手段和必要的措施。具體怎么理解呢，首先，我們先來(lái)聊聊目前經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的大背景。
　　一個(gè)國(guó)家要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高就業(yè)率，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的東西要有人購(gòu)買。這樣，企業(yè)才能收回成本，購(gòu)買原材料、給員工發(fā)放工資、歸還銀行貸款，再生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式。內(nèi)循環(huán)的特征就是以上模式里提到的環(huán)節(jié)全部在國(guó)內(nèi)實(shí)施，而外循環(huán)是加入了外貿(mào)。比如，產(chǎn)品原料是從澳大利亞進(jìn)口的，產(chǎn)品中大部分是賣到美國(guó)去的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾十年來(lái)能夠取得那么快的發(fā)展，主要是靠外循環(huán)，也就是外貿(mào)。但是，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)我國(guó)的打擊越來(lái)越大。一會(huì)是加重關(guān)稅，一會(huì)限制我們出口，一會(huì)又阻礙我們進(jìn)口高端設(shè)備。外循環(huán)因此受到了嚴(yán)重的制約。在這樣的國(guó)際環(huán)境下，不改變就只能被動(dòng)挨打。因此，國(guó)家提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。理論上來(lái)說(shuō)，如果能完全做到經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，那中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可以不受任何國(guó)家的制約。但在實(shí)際中，完全內(nèi)循環(huán)是做不到的。比如，糧食必須要進(jìn)口、先進(jìn)設(shè)備也要進(jìn)口，石油等原材料仍然要進(jìn)口。這些都是無(wú)法避免的。

　　所以，接下來(lái)我要跟大家聊聊制約經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的因素。

　　二、制約經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的因素

　　我們國(guó)家進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)主要是要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)需求，也就是將原本出口賣到國(guó)外的東西在國(guó)內(nèi)就賣掉?，F(xiàn)實(shí)情況是有些環(huán)節(jié)阻礙了內(nèi)需，我們不得不思考三個(gè)問(wèn)題。

　　1、過(guò)剩的產(chǎn)能怎么處理

　　過(guò)去我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)基本是三七分，七成出口貿(mào)易，三成國(guó)內(nèi)消費(fèi)，資源都花在了出口貿(mào)易和賺取外匯上面，只是近5年才開始改變。中國(guó)的制造業(yè)一直都在薄利多銷這條路上發(fā)展，這就決定了中國(guó)企業(yè)嚴(yán)重依賴國(guó)內(nèi)外貿(mào)易，把產(chǎn)品賣到全世界，否則，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)根本無(wú)法消化生產(chǎn)產(chǎn)能。一旦外循環(huán)出口貿(mào)易無(wú)力的情況下，我們就要出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題會(huì)更加嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的模式下，我們過(guò)剩的產(chǎn)能如何內(nèi)循環(huán)？這就好比，你本來(lái)可以供應(yīng)30億人的商品，突然只能供應(yīng)20億人，那么多出來(lái)10億人的商品量，首先就會(huì)帶來(lái)一個(gè)很嚴(yán)重的“產(chǎn)能過(guò)?！眴?wèn)題，就會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩，而優(yōu)勝劣汰一大批所謂的“僵尸企業(yè)”、“停滯企業(yè)”。

　　2、消費(fèi)的動(dòng)力在哪里

　　經(jīng)濟(jì)“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主”，就是從積極參與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)化，以外貿(mào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴辉僖揽客赓Q(mào)，而以國(guó)內(nèi)消費(fèi)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。大家都對(duì)“國(guó)內(nèi)消費(fèi)”抱有很高的期望，以為中國(guó)人很有錢，其實(shí)有錢的中國(guó)人占中國(guó)人口的比例很小，能夠隨心所欲增加消費(fèi)支出的人不會(huì)超過(guò)3%，有相當(dāng)部分的中產(chǎn)階層或者中上階層靠的是增加負(fù)債的方式在做消費(fèi)升級(jí)。有一個(gè)比較客觀的說(shuō)法，中國(guó)“有6億人每個(gè)月的收入也就1千元”，我們是否能夠指望這樣的居民購(gòu)買力即內(nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)際上是不太現(xiàn)實(shí)的。2019年中國(guó)的GDP約100萬(wàn)億元人民幣，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民工就業(yè)人口約8億人。很顯然，要彌補(bǔ)外貿(mào)出口下降的損失，在投資沒(méi)有大幅度增加的情況下，意味著每個(gè)勞動(dòng)力的年圴收入必須大幅增加，才有可能啟動(dòng)消費(fèi)。增加多少？大約是現(xiàn)在的2-3倍。而一個(gè)工廠要實(shí)現(xiàn)工人工資漲2倍，只有產(chǎn)品銷量增加2倍以上或者產(chǎn)品價(jià)格上漲2倍以上，這在產(chǎn)能過(guò)剩的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，顯然是完全不靠譜的。要發(fā)展內(nèi)需，走內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，基本的點(diǎn)是老百姓手里有錢，有錢了才能購(gòu)買。而現(xiàn)在事實(shí)上，人們的資產(chǎn)里有很大一部分都是房產(chǎn)，且多數(shù)人每個(gè)月的收入一大半用于還房貸。

　　對(duì)于企業(yè)投資來(lái)說(shuō)，擔(dān)心錢投下去收不回來(lái)，或者未來(lái)收入不能穩(wěn)定，大家自然會(huì)壓縮消費(fèi)和減少投資。這幾年人們談?wù)撦^多的一個(gè)話題就是企業(yè)生存困難，生意不好做，越來(lái)越多的企業(yè)開始收縮、裁員和降薪。該做的生意也都不敢做了，該進(jìn)行的投資，也都不進(jìn)行了。這是經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，越是經(jīng)濟(jì)不好，大家就越不敢花錢，越不敢花錢，則經(jīng)濟(jì)就越不好。

　　無(wú)論是普通老百姓，還是大中小型企業(yè)，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)主體人群的基本情況是，大家手里都缺錢，既消費(fèi)不了那么多東西，更買不起那么貴的東西。那么，消費(fèi)的動(dòng)力在哪里？需要我們認(rèn)真思考。

　　3、就業(yè)的壓力怎么辦

　　從融入經(jīng)濟(jì)全球化到退回“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主”，真正受到?jīng)_擊的恐怕是就業(yè)，因?yàn)檫^(guò)剩產(chǎn)能的背后其實(shí)也是相對(duì)過(guò)剩的就業(yè)。而在就業(yè)方面受到實(shí)質(zhì)影響的應(yīng)當(dāng)是中產(chǎn)和低收入階層。分開來(lái)說(shuō)，外貿(mào)出口下降影響的主要是中產(chǎn)階層，而就業(yè)和生活成本增加影響的是低收入階層。對(duì)于高收入階層來(lái)說(shuō)，由于他們掌握著各種資源，占據(jù)著社會(huì)話語(yǔ)權(quán)和其它各種有利的社會(huì)權(quán)利，基本不會(huì)受到實(shí)質(zhì)影響。未來(lái)幾年，就業(yè)的壓力會(huì)真實(shí)地在社會(huì)的各方面反映出來(lái)。

　　三、鋼柜行業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法

　　針對(duì)這三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)情況，做為鋼柜行業(yè)的我們?yōu)榱烁玫仨槕?yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就不得不想辦法去解決：

　　1、注重可控性穩(wěn)步前進(jìn)

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論采用怎樣的經(jīng)營(yíng)策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來(lái)發(fā)展，換句話說(shuō)，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。只有這樣才能生產(chǎn)更多性價(jià)比高的產(chǎn)品，已滿足內(nèi)循環(huán)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　2、抓管理提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

　　在內(nèi)循環(huán)的過(guò)程中，免不了要面臨企業(yè)之間更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)力，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)才會(huì)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)企業(yè)管理是鋼柜企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容之一。

　　3、抓技術(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)

　　有時(shí)說(shuō)中國(guó)人沒(méi)錢、沒(méi)消費(fèi)需求、沒(méi)有消費(fèi)能力，其實(shí)也不盡然。海淘、代購(gòu)風(fēng)風(fēng)火火，品主要消費(fèi)國(guó)家就是中國(guó)。很多品公司在國(guó)外開不下去了，但在國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何影響。實(shí)際上，不少海淘客并不只是追求價(jià)格低廉。我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)代購(gòu)東西賣的并不便宜，但仍然生意很好，根本原因是國(guó)內(nèi)買不到同樣品質(zhì)的東西。因此，要打破這個(gè)制約因素，必須提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　鋼柜企業(yè)要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，首先要堅(jiān)持質(zhì)量是首位的原則，高質(zhì)量的產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼柜市場(chǎng)近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，鋼柜企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，努力升級(jí)商品，提高其屬性價(jià)值，這樣賣出同樣數(shù)量的商品，才能賺取更多的利潤(rùn)，有了更多的利潤(rùn)，發(fā)展起來(lái)自然也就更快。才能快速提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷地開拓新興市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　通過(guò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，我們一方面能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，制造業(yè)高端發(fā)展，另一方面能夠進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，提高人民收入。都說(shuō)“危機(jī)和機(jī)遇并存”，相信大家一定能在這個(gè)特殊的時(shí)期尋找到合適的機(jī)遇，攜手奮進(jìn)，共同挺過(guò)目前的至暗時(shí)刻！